PDCA循环在医院财务管理中的运用研究
发布时间：2020-11-04作者：李林隆来源：岳池县人民医院点击：
摘 要: 随着中国医疗卫生体制的改革，对医院的要求越来越高。因此，医院必须做好财务管理，促进资金的有效利用，指导各种管理任务的发展。本文首先介绍了PDCA循环的概念和含义，然后分析了PDCA循环在医院财务管理中的作用，最后提出有效的方法，以充分利用PDCA循环在医院财务管理中的作用。
关键词:PDCA 循环;医院财务管理;重要作用;有效途径
如今，医疗卫生行业的竞争越来越激烈。而财务管理是医院运作的重要保证。资金的有效利用只能由财务管理部门来完成。因此，作为良好管理的重要思想，PDCA循环应在医院财务管理中得到有效利用，以提高医院财务管理的效率，并使医院管理更加科学，精细。因此，医院应努力寻找有效的方法，将PDCA概念应用于财务管理，提高医院的服务水平和整体竞争力。
一、PDCA循环的理论内容
PDCA循环是质量管理的基本思想和流行方法。P是指策划工作。在财务管理过程中，有必要根据实际情况制定详细的财务管理方法和策略，以指导财务管理的发展。通过制定初步计划方案，可以更科学地进行财务管理。 D是执行过程。通过这种方式，在目标执行过程中详细分析了一些需要解决的关键问题，从而可以弄清财务管理的核心问题和关键事件，从而使财务管理更加具体和明确。直接。了解财务管理的核心和重点。 C是检查，是指为确保财务管理工作取得良好的实际效果，在财务管理过程中进行了详细的检查和审查，以确保财务管理严格遵循财务管理工作的基本要求。A是指处理。在此环节中，根据财务管理监督检查报告对财务管理的实际影响，可以采取有效的处理方法，实现对各种财务管理目标的有效监控和及时反馈。不仅可以大大提高财务管理工作的效率，而且可以充分利用医疗资源。
二、PDCA 循环在医院财务管理中的作用
（一）适应医学改革的新要求
随着中国医疗体制的不断改革，采用PDCA循环管理模式进行财务管理，可以增强财务管理的实际效果，加强监督检查，可以优化资金分配，以提高医院的整体服务水平，减少整个医院的运转成本，提高运营管理效率。随着医疗制度的改革，尤其是公立医院的改革，其收入来源主要由两部分组成。一部分是来自政府的财政补贴，另一部分是来自医院的医疗服务收入。此外，医院之间也存在等级划分。如今，医院之间的竞争非常激烈，需要通过将PDCA循环管理模型纳入医院财务管理来进一步提高质量。在提高医院财务管理质量的前提下，更有利于医院在新的发展要求下做好过渡医疗体制改革的工作，达到一箭双雕的目标。面对日益激烈的竞争，在医院财务管理中引入PDCA循环模型可以提高管理服务的效率，并最大限度地利用医疗资源。
（二）实现财务管理的精细化和科学化
通过采用PDCA循环模型，可以科学地完善和管理医院财务管理，这将有助于促进医院财务管理从粗放管理向精细化管理的转变。通过采用PDCA循环管理模型，可以改善医院财务管理目标评估目标，可以加强对目标的评估和监控，可以向精细化的方向发展医院财务管理。
（三）改善医院的整体状况并实现可持续发展
在医疗改革的背景下，医院之间的竞争变得空前激烈。尽管医院作为医疗救助机构和企业本质上有所不同，但是只要有竞争，就会有存亡，因此，如果医院表现不佳，它们也会倒闭。如何实现可持续发展是所有医院的共同目标。想要实现可持续发展的医院必须具有强大的内部发展实力，财务管理是医院内部管理中最重要的任务，要保证其管理水平，才能保证医院的整体发展水平。 PDCA循环在医院财务管理中的应用可以提高医院财务管理的预防和风险控制水平，规范财务管理行为和流程，从而建立更健康，更安全的财务管理系统，并提供帮助和保证医院的可持续发展。
在医院财务管理方面，有必要加强审计，以提高医院服务水平和特色医疗活动。因此，对医院会计和财务管理提出了更高的标准和要求，要求医院整合会计。预算资金收支的会计复杂性需求和成本核算，使医院可以通过PDCA模型适应更复杂的会计要求和项目成本预算，并进行科学管理。
三、当前医院财务管理对 PDCA 循环运用中存在的常见问题
（一）医院对PDCA循环的应用不了解或未给予足够的重视
PDCA循环不仅是财务管理概念，还是财务管理模式。这是一种全新的财务管理方法，要求医院管理者具有前瞻性。但是，现在许多医院领导者都受到传统观念的束缚，仍将更多的精力投入到医疗救助上，经常忽略管理工作，尤其是这种相对较新的管理模式，很难引起医院领导的注意。这样就不可能在PDCA流通过程中从医院获得太多帮助，从而限制了医院的发展速度。
（二）医院财务管理团队的水平仍有待提高
PDCA循环模型在财务管理中的应用进一步增加了对财务管理人员的要求，要求医院财务管理人员具有更强的端到端能力，但是显然很多员工医院财务管理不能满足此要求。这与医院和财务管理人员本身是分不开的。首先，在PDCA循环下，许多医院还没有完善财务管理培训机制，评估机制等，这导致对财务管理人员的帮助不到位，使财务管理团队难以开展工作。其次，医院的财务管理人员没有意识到PDCA循环的重要性，没有意识到其对财务管理的重要性，并且缺乏PDCA循环的知识和技能的学习和实践，从而达不到PDCA循环运用要求。
四、充分发挥 PDCA 循环在医院财务管理中作用的有效途径
（一）建立全面科学的财务管理机制
为了进一步规范医院的财务管理，有必要根据医院的现状建立一套科学，全面的财务管理制度，以进一步加强医院的风险控制，提高医院的财务管理水平，有效利用资金。特别是面对医院改革的进一步深化，只有通过改善财务管理机制和制度，才能保证人力和物力资源的优化配置，并保证医院的统一财务管理，以便医院领导者可以从财务角度做出决策，为医院的未来发展提出建议。
（二）增进医院对PDCA循环的了解和重视
首先，作为医院发展负责人，医院领导必须对PDCA循环具有客观科学的认识，并积极参与其实施工作。只有这样，他们才能改善鼓励其他医院工作人员参加PDCA循环实施工作，以便为医院发展完善的财务管理提供良好的发展环境。
其次，医院应进一步完善PDCA循环应用评估机制，加强财务管理人员对PDCA循环应用的评估和管理，以培养健康的专业意识。财务经理。
最后，医院定期组织有关PDCA循环的会议和培训，以提高对所有医院工作人员的认识和重视。
（三）加强医院财务管理团队的建设
在财务管理实施阶段，有必要组建一支素质较高的财务管理队伍，促进医院更好更快地发展，因此应加强培训，对现有财务管理人员进行全面培训和完善。在全面理解业务水平和服务能力，与财务管理有关的知识的同时，加强财务管理人员的道德建设教育，增强思想意识和工作热情，避免财务人员谋取私利。此外，可以加强对财务管理人员的专业培训，以了解与财务管理相关的法律法规，并提高会计工作的质量和质量。
首先，医院应注意PDCA循环在财务管理中的应用重要性，制定科学的应用计划，并将PDCA循环在财务管理中的应用纳入对人员绩效的评估中。改善医院财务管理队伍。对PDCA循环的认可和关注鼓励他们在工作中获得该领域的更多知识和技能。
其次，建立健全医院财务管理培训机制，创新培训方法。通过与外部专业培训机构合作，并为医院财务管理团队做好PDCA，医院可以进一步提高医院财务管理培训的专业性和相关性，为医院财务管理队伍做好 PDCA 循环应用提供必要的帮助。
最后，加强医院财务管理部门与人力资源管理部门之间的沟通机制，提高医院招聘的针对性和效率，使医院能够招聘到更多具有PDCA循环应用技能的专业人才。
五、小结
本文重点探讨了 PDCA 循环在医院财务管理运用中碰到的问题，以及如何针对性地解决这些问题，从而更好地帮助医院开展 PDCA 循环。
PDCA循环概念在指导质量管理中起着非常重要的作用，因此，为了充分发挥PDCA循环在医院财务管理中的作用，有必要建立科学，完善的财务管理机制和制度，提高财务管理人员的整体素质，同时加强财务管理的监督和审计。
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